خودسازی کارکنان می تواند تأثیر قابل توجهی بر حفظ کارکنان در سازمان داشته باشد. وقتی به کارمندان فرصت‌هایی برای رشد و توسعه مهارت‌هایشان داده می‌شود، به احتمال زیاد احساس ارزشمندی و مشارکت در کارشان می‌کنند. این حس رشد شخصی و حرفه ای می تواند منجر به افزایش رضایت شغلی و انگیزه شود و در نهایت به سطوح بالاتر حفظ کارکنان کمک کند. کارکنانی که تشویق می‌شوند فرصت‌های خودسازی را دنبال کنند، بیشتر احساس می‌کنند که در شغل خود سرمایه‌گذاری کرده‌اند و به سازمان متعهد هستند. علاوه بر این، خودسازی کارکنان می‌تواند منجر به بهبود عملکرد، افزایش رضایت شغلی و احساس رضایت در نقش‌هایشان شود که همه اینها می‌تواند به سطوح بالاتر حفظ کارکنان کمک کند. با حمایت و تشویق خود-توسعه کارکنان، سازمان ها می توانند فرهنگ یادگیری و رشد مستمر را ایجاد کنند که نه تنها به نفع کارکنان است، بلکه به حفظ کلی کارکنان و موفقیت سازمانی نیز کمک می کند.

انگیزه کارکنان تأثیر مستقیمی بر حفظ کارکنان دارد زیرا کارکنان با انگیزه بیشتر احساس ارزشمندی، مشارکت و تعهد نسبت به کار خود می کنند. وقتی کارکنان انگیزه داشته باشند، به احتمال زیاد فعال، نوآور و مایل به انجام کارهای بیشتر برای دستیابی به اهداف سازمانی هستند. این می تواند منجر به سطوح بالاتری از رضایت شغلی شود که به نوبه خود باعث کاهش نرخ جابجایی و افزایش وفاداری کارکنان می شود. کارکنان باانگیزه نیز احتمال بیشتری برای ایجاد حس مالکیت و غرور در کار خود دارند که منجر به سطوح بالاتر عملکرد و بهره وری شغلی می شود. سازمان‌هایی که انگیزه کارکنان را از طریق رهبری مؤثر، ارتباطات شفاف و فرصت‌های رشد و توسعه در اولویت قرار می‌دهند، به احتمال زیاد استعدادهای برتر خود را حفظ کرده و فرهنگ کاری مثبت ایجاد می‌کنند. در مقابل، فقدان انگیزه می‌تواند منجر به جدایی، کاهش رضایت شغلی و در نهایت نرخ ترمیم بالاتر شود. بنابراین، برای سازمان ها ضروری است که روی انگیزه کارکنان به عنوان یک استراتژی کلیدی برای بهبود حفظ کارکنان و موفقیت کلی سازمان سرمایه گذاری کنند.

محبوبه مظاهری

واتساپ09335787550