اهمیت مربی گری مدیران برای محققان و مشاورین علم مدیریت مشهود شده است و به همین دلیل سرفصل مربی گری برای مدیران موضوع مهمی برای بحث و گفتگو می باشد تا تأثیر مستقیم مربیگری بر عملکرد کارکنان، رضایت شغلی، وجه های مبهم نقش مدیران در سازمان و رضایت مدیران را بررسی شود.
علاوه بر این، تاثیر مثبت جلسات کوچینگ بر رضایت شغلی، عملکرد شغلی و رضایت از مدیر، تأثیر رضایت شغلی بر تعهد حرفه ای، عملکرد شغلی و تعهد سازمانی مورد بررسی قرار گرفته است.
یافته ها نشان داد مربی گری تأثیر مثبتی بر درک بهتر نقش شاغلی توسط کارمند (وضوح نقش)، رضایت از کار، تعهد شغلی، عملکرد کارمند در محل کار و تعهد سازمانی دارد.
در عین حال مشخص شده است که درک درست کارمند از نقش او در سازمان تأثیر مثبتی بر تعهد شغلی، تعهد سازمانی و عملکرد کارکنان در محل کار دارد و متوجه شدند که رضایت از کار تاثیر مثبتی بر تعهد شغلی و تعهد سازمانی دارد.
با این وجود، هیچ ارتباطی بین رضایت از کار و عملکرد شغلی مشخص نشد.
و بالعکس، در این مطالعه همچنین نشان داده شد که تعهد شغلی و تعهد سازمانی تاثیر مثبتی بر عملکرد شغلی دارند.
مربیگری و منش مربیگری اهمیت زیادی در سازمان پیدا کرده است زیرا که هنر ایجاد یک محیط سالم برای زندگی است که از طریق گفتگو و حضور روند ارتباط را بهبود می بخشد و فرد می تواند به سمت اهداف مورد نظر به نحو شایسته حرکت کند.
مربیگری یک فرایند مداوم رو به جلو و تاثیرگذاربررفتار است که به مدیر و کارمند برای کمک به دستیابی به افزایش دانش شغلی، بهبود مهارت های انجام مسئولیت های شغلی، کسب رضایت شغلی بیشتر و یک رابطه قوی تر و مثبت تر و فرصت های رشد شخصی و حرفه ای کمک می کند.
با توجه به تعاریف، مربیگری می تواند به عنوان یک روش مدیریتی و رفتاری مورد توجه قرار گیرد که آگاهی را افزایش می دهد تا افراد و تیم ها را برای رسیدن به نتیجه تشویق کند.
همچنین باعث تقویت، بهبود و تشویق تیم ها و ایجاد شرایط مناسب برای دستیابی به نتایج می شود. در این زمینه می توان گفت که مربیگری یک مدل توسعه است که به افراد امکان می دهد نقاط قوت و ضعف خود را بیابند، توجه افراد را به خود و شرایط زندگی خود سوق می دهد و کمکشان می کند تا خودشان را تغییر دهند
مقاله از HakanErkutlu
مترجم محبوبه مظاهری
