اجرای برنامه منتورینگ در محل کار مسیری قدرتمند برای برنامه ریزی کارراهه شغلی است که سازمان شما را برای تحقق اهداف عملیاتی تعریف شده خود توانمند می سازد.
منتورینگ رضایت شغلی و نگهداشت کارکنان سازمان را افزایش می دهد ، سایر مزایای آن عبارتست از:
- ترویج و افزایش خلاقیت و تنوع کاری
- شناسایی و کشف کارکنان با پتانسیل و استعداد بالا
- به نیروهای جدید کمک کنید تا با اطمینان و سریع تر به وظایف شغلی جدید خود مسلط شوند
منتورینگ فرصت های شبکه سازی و قرار گرفتن در معرض فراتر از محدوده کاری روزانه کارکنان (مانند سطوح مختلف رهبری ، ادارات و دیدگاه های سازمان) را علاوه بر کمک به تقویت تفکر ، عملکرد و تعامل متقابل فراهم می کند.معمولاً کارمندان به مدت 2 سال با جلسات منظم ، ساختارمند برای دستیابی به چشم اندازهای جدید تحت نظارت منتور قرار می گیرند.
با شرکت در یک برنامه منتورینگ ، مهارتهای ارزشمندی در کارکنان توسعه پیدا می کند که می تواند پیشرفت شخصی و حرفه ای آنها را افزایش دهد. رابطه منتور و منتی مستلزم صداقت ، صراحت ، تعهد و تلاش هر دو فرد است.
ارتباط منتور با منتی :
- موضوعات و اهداف و نیازهای توسعه را مشخص کنید ،
- تعریف و ایجاد طرحی برای تحقق اهداف منتی ،
- مرتباً به صورت حضوری یا از طریق تلفن (اسکایپ / زوم) یا ایمیل برای بررسی و ارزیابی پیشرفت منتی را بررسی کنید.
این برنامه ابزاری برای مدیران سازمان برای خلق برنامه توسعه ای برای کارراهه شغلی کارکنان با استعداد است. سپس می توان قدم های بعدی را برای در نظر گرفتن یک لیست برنامه توسعه ای گسترده تر ارزیابی کرد.
شاخص :
اغلب گفته می شود که مهمترین کار یک مدیر توسعه کارمندان وی است. هنگام بیان اهداف منتورینگ ، تیم باید از قالب بندی هدف استفاده کرده و اهداف SMART را به اهداف تجاری تعریف شده شرکت پیوند دهد. از طریق مشارکت کارکنان با تیم عملیات ، منتور و منتی بر اساس فرصت ، روند صلاحیت و معیارها انتخاب می شوند.
ارتباطات
ارتباطات مهم است ، و پیشرفت برنامه و معیارهای موفقیت باید در هر مرحله گزارش شود ، از مرحله ارزیابی نیازها تا معرفی آنها. ارتباطات مداوم همچنین به شناسایی منتور و منتی های علاقمند کمک خواهد کرد!
برنامه منتورینگ به طور کامل باید برای کارکنان سازمان توضیح داده شود و همه باید اهداف و اهداف برنامه مربیگری را درک کنند.همه کارمندان همچنین باید بدانند که کدام کارمندان واجد شرایط هستند و چگونه می توانند برای شرکت در این برنامه ثبت نام کنند
ابزار
برنامه منتورینگ مستلزم برنامه ریزی ، ساختار ، مدیریت و پیگیری است.
ارزیابی
پس از اتمام برنامه ، افراد زیادی در سازمان حضور خواهند یافت که علاقه مند به بررسی اثربخشی برنامه منتورینگ هستند. با تجزیه و تحلیل معیارهای مختلف ، موفقیت برنامه به اندازه کافی ارزیابی خواهد شد.
پرنامه ریزی برای جلسه منتورینگ
برای شما مفید است که در مراحل مختلف شغلی خود منتور داشته باشید. شاید وقتی تازه وارد یک شرکت هستید. شاید در انتقال بین مشاغل در یک شرکت؛ یا وقتی می خواهید پیشرفت کنید یا یک جهت را تغییر دهید.
برنامه منتورینگ فرصتی را برای منتور و منتی فراهم می آورد تا تونایی و استعدادهای یکدیگر را تجربه کنند ، به اشتراک بگذارند و از همدیگر یاد بگیرند. پیشرفت حرفه ای شخص را قهرمان یا حمایت می کنید.ارائه مشاوره و پشتیبانی؛ گوش کردن و سوال پرسیدنو بررسی چالش ها افراد را به یافتن کارراهه شغلی و برنامه ریزی شغلی ترغیب می کند.
نحوه کار منتورینگ به اهداف فردی منتی بستگی دارد ، اگرچه ممکن است همه نکات ذکر شده در مرحله ای در منتورینگ شما نقش داشته باشد.
آنچه اتفاق خواهد افتاد مبتنی بر اهداف فردی منتی است و اولین قدم در این فرآیند برای شما و منتور شماست که انتظارات ، اهداف و همه جنبه های فرایند منتورینگ را تعیین و برنامه ریزی کنید.
