رهبران ، مدیران و سایر افراد علاقمند به رشد و پیشرفت حرفه ای به طور فزاینده ای برای یک تجربه توسعه شخصی متناسب به کوچینگ میاورند.. کوچینگ  فرایندی برای کمک به یک رهبر یا رهبر بالقوه برای توسعه مهارت های لازم برای مدیریت مؤثر یک نیروی کار تجاری است.

پیروی از اصول این گروه های شایستگی می تواند به شما کمک کند تا کوچ تاثیرگذاری شوید.طبق اعلام فدراسیون بین المللی کوچینگ  (ICF) ، چهار گروه از مهارت های اصلی برای کوچ های مؤثر وجود دارد. یک کوچ باید برای ایجاد یک ارتباط پایه محکم با مراجع تلاش کند تا مطمین شود که آنها از اهداف کوچینگ  مطلع شدند و اعتماد مراجع را برانگیزد.

یکی از اولین اقداماتی که کوچ باید با مراجع انجام دهد ، ایجاد توافق نامه کتبی است. این توافق نامه نوع ارتباطی را که می خواهید با مراجع توسعه دهید ، مسئولیت هر یک از طرفین چیست و باید روش هایی را که کوچ برای کمک به مراجع در توسعه استفاده می کند ، لیست کند یکی از اولین اقداماتی که کوچ باید با مراجع انجام دهد ، ایجاد توافق نامه کتبی است. این توافق نامه نوع ارتباطی را که می خواهید با مراجع توسعه دهید ، مسئولیت هر یک از طرفین چیست و باید روش هایی را که کوچ برای کمک به مراجع در توسعه استفاده می کند ، لیست کند همانطور که توافقی را که قرار است به مراجع ارائه دهید ، در نظر دارید ، باید از صنعتی که در آن کار می کنید ، و سایر اطلاعات مربوط به آن مانند تعداد کارمندان یا جمعیتی که در نیروی کار وجود دارد ، بدانید. این روش به شما کمک می کند تا هنگام ایجاد اقدامات ، رویکرد خود را متناسب کنید. اگر خدمات خود را به عنوان کوچ به طیف گسترده ای از مراجعان صنعت ارائه می دهید ، اطمینان حاصل کنید که روش هایی را توسعه داده اید که اثربخش صنعت متقابل باشند. بسیاری از تکنیک ها از طریق طیف گسترده ای از کار مؤثر هستند ، اما اگر با یک صنعت آشنا نیستید بهتر است مراجع را مطلع کنید ، بنابراین هر دو می توانید در مورد مسئله تصمیم بگیرید.

شروع رابطه همیشه یک چالش است. کوچ باید یک شنونده فعال باشد و بداند چگونه می تواند روش های مختلف یادگیری را همزمان با مدیریت و پیگیری پیشرفت بسازد.از لحظه ای که گفتگو با مراجع را شروع می کنید ، باید از تلاش خود برای یادگیری و گوش دادن فعال مطمئن شوید .برای اینکه حرفه ای باشید ، باید مطمئن شوید که از حواس پرتی و عدم تمرکز بر مراجع ندارید. در گفتگو شرکت و حضور داشته باشید. توجه خود را بر نیازها ، وضعیت منحصر به فرد و آنچه می خواهید محقق و متمرکز کنید.

یکی از جنبه های اساسی برای آگاهی داشتن این است که بدانید که شما در مورد مراجع و مشکلش آگاهی ندارید و فقط اطلاعات سطحی دارید  اگر چیزی را که مراجع به آن اشاره دارد نمی دانید ، قادر به پذیرش آن باشید. به مراجع خوب گوش کنید تا مشکل او را درک نمایید. یکی از ارزیابی های سخت تری که شما باید انجام دهید کشف ترس های مراجع است. ترس از شکست برای همه مشترک است.

این چیزی نیست که باید در طول 15 دقیقه اول جلسه برای آن تلاش کنید. ممکن است برای برقراری اعتماد و احترام کافی برای ابراز این نوع نگرانی ها ، مدتی طول بکشد گوش دادن فعال روشی برای شرکت در گفتگو و کشف حرف های مراجع است. سؤال بپرسید ، مثالها و نظرات مربوط را ارائه دهید و برای بازده بیشتر مراجع را تشویق کنید.توانایی شما در ارتباط با مراجع نتیجه کوچینگ  شما را تعیین می کند. اطمینان حاصل کنید که سؤالات شما روشن است و به نکاتی که مورد بحث قرار می گیرد ، توجه کنید. باید بتوانید نمونه هایی را تهیه کنید که به راحتی قابل فهم هستند و مراحل