کوچینگ سازمانی بر پویایی انسانی تمرکز دارد تا به سازمان ها کمک کند تا از طریق کارمندان خود بهبود یابند، با یکدیگر همکاری کنند تا بهره وری را افزایش دهند و نیروی کار شادتر بسازند.

کوچینگ سازمانی، بر خلاف سایر انواع کوچینگ، بر تیم هایی متمرکز است که یک سازمان را تشکیل می دهند. هدف کمک به آنها برای تکامل با پیروی از اهداف و مقاصد شرکت است. در نتیجه، پروژه های کوچینگ سازمانی می توانند بسیار گسترده و پیچیده شوند. ممکن است رهبری اجرایی و ده ها تیم حضور داشته باشند.

کوچینگ سازمانی می تواند در شناسایی و دستیابی به اهداف سازمانی پس از ایجاد ساختار اعضای کسب و کار کمک کند. این برنامه های آموزشی می تواند موضوعاتی مانند مدیریت بحران، سودآوری و تنوع و شمول را پوشش دهد.

مزایای تبدیل شدن به یک کوچینگ سازمانی چیست؟

کوچینگ سازمانی مزایای مختلفی مانند باز کردن استعدادها و منابع بهره وری و همچنین ایجاد نیروی کار توانمند را فراهم می کند. علاوه بر این، به تقویت تغییرات رفتاری و فرهنگی کمک می کند و هوش تجاری و خودآگاهی را بهبود می بخشد (مزایای کوچینگ در سازمان چیست). برخی دیگر از مزایای کوچینگ سازمانی در زیر مورد بحث قرار گرفته است.

1. به افزایش رضایت شغلی کارکنان کمک می کند

از آنجایی که یک کوچینگ سازمانی مسئول حفظ سیستم سازمانی است، کارکنان برای تمام حقوق و وظایف خود به کوچینگ اعتماد می کنند. کارمند حق دارد برای هر نوع ناراحتی در محل کار نزد کوچینگ بیاید تا به موقع برطرف شود. این احساس امنیت و اعتماد می دهد که کارمندان را قادر می سازد به جای هر نقص دیگری در سیستم، روی کار تمرکز کنند. تمرکز برای بهره وری یک شرکت بسیار مهم است.

2. مشارکت کاری و محیط کاری امن را فراهم کنید

نظارت بر کار و اطمینان از ایمنی همه کارکنان یک جنبه بسیار مهم کوچینگ سازمانی است. شما باید خود را به جای کارمندان بگذارید تا مشکلات آنها را درک کنید و راه حل معقولی ارائه دهید. خواه هر نوع تهدید فیزیکی ذهنی یا عاطفی برای محل کار باشد، کوچینگ باید از طریق تعامل کامل با کارکنان از آن آگاه باشد. ارتباط بهتر، مدیریت کار روان تر.

3. افزایش عملکرد شغلی

یک کارمند زمانی وفادار و متعهد به کار می‌ماند که از طرف رهبری به او قول احترام و پاداش داده شود. قدردانی و قدردانی از کارکنان باعث می شود که آنها بخواهند سخت تر کار کنند و این یک عمل بسیار منصفانه است. به این ترتیب، می توانید موفق شوید که یک محیط مثبت ایجاد کنید و دیگران را تشویق کنید تا بهترین ها را ارائه دهند.

4. به رشد سریع کسب و کار کمک می کند

یک کسب و کار زمانی رشد می کند که حس موفقیت و رشد قوی به عنوان یک تیم و نه به عنوان یک فرد وجود داشته باشد. ارتباط بین رهبر و سایر اعضای تیم، کسب و کار را به سطح کاملاً جدیدی می برد، زیرا باعث هماهنگی و تلاش ترکیبی عالی می شود. اتحاد قدرت است، درست است؟ از این رو رشد سریع کسب و کار در این سناریو یک چیز مطمئن است.

5. خود تنظیمی و خودآگاهی بالاتر

از آنجایی که یک کارمند به خوبی بالاتر از علامت کار می کند، سایرین ممکن است الهام بگیرند و در نهایت ممکن است نشان کمی بالاتر از قبل تعیین شود. یادگیری فرآیندی بی پایان است و فرد را به مسیر رشد سوق می دهد. کسی که خود را به اندازه کافی آموخته می داند هرگز نمی تواند واقعاً موفق باشد.

چگونه یک کوچینگ سازمانی شویم؟

برای تبدیل شدن به یک کوچینگ سازمانی، این نکات را در نظر بگیرید (چگونه کوچینگ شوید: راهنمای 9 مرحله نهایی):

     درک اینکه کوچینگ سازمانی چیست؛ چه چیزی را پوشش می دهد و چه چیزی را نمی پوشاند.

     به این فکر کنید که چرا می خواهید یک کوچینگ سازمانی شوید.

     الزامات آموزش، آموزش و گواهینامه اضافی را برای کوچینگ خود برآورده کنید.

     انجام یک تحلیل مقایسه ای بین مراجع مختلف اعتبار.

     برنامه های مختلف کوچینگ و صدور گواهینامه را ارزیابی کنید.

     آزمون کوچینگ خود را پشت سر بگذارید و ساعات مورد نیاز را کسب کنید.

     به یک باشگاه کوچینگ بپیوندید یا به طور مستقل به کوچینگ پیشنهاد دهید.

برای تبدیل شدن به یک کوچینگ سازمانی چه شرایطی لازم است؟

برای تبدیل شدن به یک کوچینگ سازمانی، مدارک مورد نیاز عبارتند از (چگونه یک کوچینگ اجرایی شویم: هر آنچه که باید بدانید):

     125 ساعت آموزش ویژه کوچینگ از طریق یک پلت فرم کوچینگ سازمانی شناخته شده.

     10 ساعت کوچینگ منتور.

     حداقل 500 ساعت سابقه کوچینگ

چه مهارت هایی برای موفقیت به عنوان یک کوچینگ سازمانی مورد نیاز است؟

مهارت های ضروری یک کوچینگ سازمانی شامل آموزش و آموزش، راهنمایی، مشاوره، یادگیری، ارتباط، پرسش، گوش دادن، استفاده از شهود و خلاقیت است (9 مهارت یک کوچینگ بزرگ سازمانی). برخی دیگر از مهارت های مهم مورد نیاز برای کوچینگ سازمانی به اختصار در زیر مورد بحث قرار می گیرند:

1. مهارت گوش دادن فعال

اگرچه هنگام کار و رهبری گروهی از افراد، تمام حواس شما باید فعال باشد، بازی زمانی قوی می شود که یاد بگیرید معنی هر چیزی را که می بینید و می شنوید درک کنید. اگر می خواهید رابطه سالمی با همکاران خود ایجاد کنید، ابتدا باید بتوانید به نظرات و مشکلات همکاران خود گوش دهید.

2. مهارت های ارتباطی کلامی و نوشتاری

مهارت های کلامی و ارتباطی عالی به طرف مقابل کمک می کند تا تجربه شما را قضاوت کند. با مجهز شدن به این مهارت ها، می توانید به بستر مناسبی برای بیان خود و انتقال پیام خود دست پیدا کنید.

3. مهارت های رهبری

یک رهبر باید الگوی پیروان باشد. آنها باید آموزه های خود را تمرین کنند تا اینکه در مورد آنها صحبت کنند، زیرا اعمال بلندتر از کلمات صحبت می کنند. برای تبدیل شدن به یک رهبر خوب، ابتدا یک عضو تیم فعال و فهمیده باشید. ویژگی هایی مانند همدلی، ارتباط، مسئولیت پذیری، فداکاری و انگیزه نیز مهم هستند.

4. خلاقیت و نوآوری

استفاده از خلاقیت و ارائه یک ایده نوآورانه باعث می شود که در میان جمع متمایز شوید. برای قدردانی استثنایی، باید به توانایی های ذهنی خود اعتماد کنید و روی تقویت مهارت های خود کار کنید.

5. خدمات مشتری

خدمات عالی به مشتری چیزی است که باعث ایجاد یا شکست کسب و کار شما می شود. به جای در دسترس بودن، بر کیفیت خدمات مشتری تمرکز کنید زیرا به شما کمک می کند تا به استانداردی که در نظر دارید دست یابید. اکثر مشتریان بر اساس نحوه برخورد با آنها در وهله اول تصمیم می گیرند

6. مهارت های اداری

مهارت‌های مدیریتی شما را قادر می‌سازد تا با هر مرحله رشد شدید یا تاخیر مواجه شوید و بنابراین باید هر زمان که فرصتی پیدا کردید، آنها را اصلاح کنید. ارتباطات، ویژگی های رهبری، قدرت متقاعد کننده و ارائه چیزی است که شما را به عنوان یک مدیر تعریف می کند.

مدارک لازم برای تبدیل شدن به یک کوچینگ سازمانی چیست؟

با تکمیل برنامه چهار دوره/12 ماهه به عنوان دانشجوی مدرک تحصیلات تکمیلی، می توانید گواهینامه را دریافت کنید.

یک کوچینگ سازمانی چقدر درآمد دارد؟

کوچ های سازمانی که 6 تا 8 ساعت در روز کار می کنند، بر اساس مصاحبه ها و نظرسنجی ها، 50 تا 500 دلار در هر ساعت درآمد دارند. درآمد سالانه آنها از 70000 تا 600000 دلار متغیر است (کوچ های حرفه ای چقدر درآمد دارند).

نکاتی برای تبدیل شدن به یک کوچینگ سازمانی

برای تبدیل شدن به یک کوچینگ سازمانی، چند نکته عالی که باید در نظر بگیرید شامل تأیید منابع یک سازمان کوچینگ شخص ثالث و بررسی اعتبار و روش‌های کوچینگ آنها است. همچنین، ایجاد یک زمینه تمرکز و استخدام بر اساس آن را در نظر بگیرید (کوچینگ سازمانی: همه چیزهایی که می خواستید بدانید اما از پرسیدن می ترسیدید). چند نکته دیگر که باید در نظر داشت عبارتند از:

1. آموزش و تجربه مناسب به دست آورید

حتی اگر مجموعه ای از مدارک تحصیلی داشته باشید، بدون تجربه و آموزش هیچ فایده ای ندارد. مهم نیست که مقیاس دستمزد چقدر باشد، یادگیری مهارت و آموزش خود به عنوان یک امتیاز محسوب می شود.

2. جایگاه خود را پیدا و تعریف کنید

هیچ فایده ای ندارد که بینی خود را به هر چیزی که احساس می کنید جذب می کنید بچسبانید. بهتر است روی یک طاقچه متمرکز بمانید تا بتوانید هر جنبه را در یک بعد بررسی کنید. این به شما کمک می کند با انگیزه و متمرکز بمانید و در آن زمینه عالی شوید.

3. یک مدل قیمت گذاری ثابت تعریف کنید

مطمئن شوید که مدل قیمت گذاری خود را به شیوه ای ثابت طراحی کرده اید. مدل‌های قیمت‌گذاری متناقض برای مشتریان ناخوشایند است. اطمینان حاصل کنید که قیمت های بسته شما با لحن خاصی متفاوت است تا انتخاب بسته برای مشتریان آسان تر شود.

4. ایجاد روابط مثبت با مشتریان برای به دست آوردن ارجاع بیشتر

یکی دیگر از مهمترین چیزها برای تبدیل شدن به یک کوچینگ سازمانی موفق، ایجاد روابط مثبت با مشتریان است. این نه تنها اعتماد، رضایت و بازخورد مشتری را بهبود می بخشد، بلکه به شما کمک می کند تا ارجاعات بیشتری دریافت کنید.

چگونه یک کوچینگ رهبری با یک کوچینگ سازمانی متفاوت است؟

بین کوچینگ رهبری و کوچینگ سازمانی تفاوت های قابل توجهی وجود دارد. مهمترین آنها عبارتند از:

     کوچینگ رهبری فقط افراد را شامل می شود در حالی که کوچینگ سازمانی کل سازمان را شامل می شود (چگونه کوچینگ رهبری به رهبران کمک می کند تا یک مزیت داشته باشند).

     کوچینگ رهبری فقط شامل کار با رهبران است، اما در کوچینگ سازمانی، شما باید تمام سطوح سازمان را در نظر بگیرید.

     کوچینگ رهبری بر بهبود مهارت های رهبری تمرکز دارد در حالی که کوچینگ سازمانی عمدتاً بر بهبود کار گروهی متمرکز است.

نتیجه

این همه در مورد کوچینگ سازمانی و چگونگی تبدیل شدن به یک کوچینگ سازمانی موفق بود. هنگام تبدیل شدن به یک کوچینگ سازمانی برای گرفتن بهترین نتایج، حتما این نکات را در نظر داشته باشید. علاوه بر این، مهارت‌های مورد نیاز برای تبدیل شدن به یک کوچینگ سازمانی را در نظر بگیرید و روی بهبود آنها کار کنید تا بیشترین بهره را از کوچینگ سازمانی خود ببرید.

سوالات متداول

کوچینگ سازمانی چه می کند؟

کوچ های سازمانی به تبدیل تنش‌های موجود در سازمان از مقیاس خورنده به مقیاس سازنده کمک می‌کنند (همه شایسته رهبری خوب هستند). یک کوچینگ سازمانی یک رابطه کوچینگ مشتاق و کشدار ایجاد می کند تا به رشد سازمان با سرعت مناسب و در جهت مناسب کمک کند.

مزایای تبدیل شدن به یک کوچینگ سازمانی چیست؟

تبدیل شدن به یک کوچینگ سازمانی مفید است زیرا باعث بهبود خودآگاهی، انعطاف پذیری، همکاری، خودکارآمدی، ارتباطات و سلامت روان فرد می شود (مزایای کوچینگ).

یک کوچینگ سازمانی موفق چه ویژگی هایی دارد؟

یک کوچینگ سازمانی عالی سوابق موفق خود را نشان می‌دهد، به افراد کمک می‌کند آینده را تجسم کنند و تجربه‌ی محکمی از زندگی دارد تا راهنمایی‌هایش را تضمین کند (سه ویژگی که در یک کوچینگ اجرایی عالی باید به دنبال آنها باشید).